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搭建“大舞台”培育“大工匠”——兰州石化公司培育高技能人才侧

2019-11-27 18:27:47 · 作者:匿名

本报记者陈张弓

通讯员冯文成钱双清

不久前,37岁的彭远在兰州石化公司石化厂举办的第二届“金牌员工”比赛中表现尤为突出。他被授予“金牌员工”的最高分。

彭袁志是兰州石化公司石化厂乙烯联合车间的高级技师。工作五年后被聘为技术员,在中国石油技能大赛中获得两枚“金牌”,并被国务院国有资产监督管理委员会授予“中央企业技术专家”称号。

彭远预见到从兰州石化职业技术学院毕业并进入工厂后成为“伟大工匠”的梦想。老师带他进门并教他技能后,他很快发展成为一名合格的岗位操作员。开展职工培训,锻炼技能,成为多才多艺的设备;经过系统的学习,我参加了工厂、公司和集团公司之间的技术竞赛,并取得了成绩。参与项目建设后,作为企业的重点培训对象;最后,技术交流有所增加,并不断参与解决关键技术问题。他们逐渐成长为伟大的工匠,建立工作室,为企业培养技术骨干。从岗位操作员到“大工匠”,兰州石化公司有一个清晰的流程图。作为一名操作员,只要你足够努力,吃够苦,总有一天你会成为一万人敬仰的“大工匠”。

彭钱媛离成为“大工匠”还有一步之遥。彭钱媛乙烯联合车间的师傅兼高级技师孙庆贤是一个真正的“大工匠”。孙庆贤是石化厂第一位“金牌员工”,兰州石化公司第一位“石化工匠”,第二位龙源工匠。他组织技术研究,解决了20多个生产难题,16项技术技能在行业内推广应用。他总结的“三步控制法”实施后,裂解炉二烯收率提高了1个百分点,每年增加乙烯1200吨,540万元。孙庆贤先后获得国家技术专家奖和中国技术奖,并享受国务院特殊津贴。

回顾自己的成长过程,曾经是技校学生的孙庆贤认为,自己从企业的精心培育中受益匪浅,主要体现在四个方面:一是减轻生产负担,二是创造发展机会,三是搭建展示平台,四是强调激励。其中,创造发展机会尤为重要。1995年初,工厂指派他负责新建的16万吨乙烯装置的准备工作。也就是说,在这个阶段,他把自己所学、所做和理论结合起来,先后汇编了近40万字的技术资料,如指导该厂启动和运行的《乙烯装置裂解炉运行法》,得到了各级专家的肯定,并在中国许多乙烯装置中得到推广。

彭远的远见卓识的成功离不开对星级员工的培训。20世纪80年代末,世界先进的毫秒炉在兰州石化公司的石化厂破土动工。大量技工学校学生成为毫秒炉车间的第一批员工,乙烯联合车间的先驱之一。为解决“同龄年轻人集中,婚假导致人员压力”的矛盾,该车间在中国启动了星级员工培训模式,培训能够独立担任两个或两个以上关键岗位的操作人员,实现“一职两职多职”的目标。

彭钱媛进入工厂,被分配到工厂最复杂的分离岗位。“这个装置是一个紧密相连的系统。只有通过学习更多的职位,我们才能真正掌握它。”彭钱媛在获得离职资格后,自愿到炉边和压缩岗位学习。经过三年的努力,他成了这个岗位的班长和安装的技术员。

“孙庆贤和他的弟子走了相当相似的路。实现了技能型人才和技术型人才的跨境融合。他们不仅有高水平的技能,而且还掌握综合生产技术。他们已经在生产线上工作很长时间了。他们已经获得了深刻的洞察力和理解,并且在解决难题方面很方便。如果企业发展的需要被视为外部力量,个人成长的需要被视为内部力量,这两种力量是同一个方向的,将极大地促进企业和个人的发展。孙庆贤的导师就是一个典型的例子。”石化厂厂长沈建明说。

“全国劳动模范”王艳霞,1991年从技工学校毕业后进入兰州石化合成橡胶厂,成为一家化工厂的经营者。2005年和2012年,王艳霞在兰州石化公司组织的技术竞赛中两次获得丁腈橡胶装置技术冠军。近年来,王艳霞提出了十多项突破生产“瓶颈”的成果。去年,兰州石化公司生产了53,800吨丁腈橡胶,产品质量居中国首位,引领了丁腈橡胶在中国的发展方向。

兰州石化公司是集炼油、化工、设备制造于一体的大型综合炼油企业。由于企业技术密集,需要高素质的工业工人。近年来,兰州石化在推进产业工人队伍建设改革的过程中,围绕“技能提升”、“创新效率提升”和“石油名匠培养”三大计划,为技能型人才搭建了成长阶梯。

兰州石化针对66个主要生产岗位,在初级工人、中级工人、高级工人、技师和高级技师的基础上,制定了首席技师、公司级技能专家和集团公司级技能专家的技能提升计划。围绕中青年技师培训,大力推进“名师引领高职生”活动,构建教练式培训模式,充分发挥各级专家、劳动模范等关键人才的帮扶和引导作用。根据青年员工的业务特点,将管理人员、专业技术人员和熟练操作人员组织成师徒两人一组,由师徒携手进行教学和培训,提高他们的工作作风、业务技能和综合素质。同时,专家和骨干人员的培训效果应与聘用和考核相结合,后备骨干人员的培训应与专家(劳动模范)车间的作业任务相结合,并进行“金牌师徒”的评选,以促进“名师”走出“高徒”。

兰州石化还将9个技能专家(劳动模型)车间建成了技能人才创新和效率创造及技能传承的主要岗位。优秀的技术人员融入专家车间团队,形成梯队合理、布局科学、多元评价、动态管理的操作技能提升体系。

兰州石化公司总经理兼党委书记李佳敏说:“现代企业的竞争最终是人才的竞争。兰州石化公司大力实施人才强企战略,开辟高技能人才成长的“通道”,加快新时期大工匠的培养,打造一流的综合炼油化工生产企业

到“十三五”末,兰州石化公司计划培养5名“石油名匠”,其中两级熟练专家70名,首席技师80名,技师和高级技师共约1200名。从而建设一支话语权强、地位高、影响力大的操作技能型人才队伍,形成人才合理配置,优化结构,带动关键操作技能型人才梯队发展,为兰州石化公司持续稳定发展提供人才支撑。

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